ピッチマジック
たかよこ起業家・スタートアップ必見！AIがあなたのビジネスアイデアを投資家に響くピッチに磨き上げます。Problem-Solution、AIDAなど、豊富なフレームワークから最適なものを選択。限られた時間で最大限の効果を引き出します。
ピッチの条件を入力
| # | フレームワーク名 | 説明 | 効果 |
|---|---|---|---|
| 1 | Problem-Solution（問題解決型） | Problem-Solution フレームワークは、聴衆が抱える「問題」に焦点を当て、それを解決する「ソリューション」を提示する構成です。まず、具体的な問題を提起し、次にその解決方法やプロダクト、サービスを紹介します。 | 聴衆が自分の問題を認識し、共感することで、ソリューションの必要性を強く感じやすくなります。このアプローチにより、提供する製品やサービスが「不可欠な解決策」として印象付けられ、説得力が高まります。 |
| 2 | AIDA（Attention-Interest-Desire-Action） | AIDAフレームワークは、聴衆の注意を引き（Attention）、興味を持たせ（Interest）、欲求を高め（Desire）、最終的に行動を促す（Action）ステップで構成されています。広告やマーケティングにおいて、消費者の意識から購入行動までを導くプロセスとしてよく使われます。 | このフレームワークは、段階的に聴衆の心理を引き込み、最終的な行動（購入や登録など）を促すため、興味や共感を高めながらスムーズに行動へ導けます。また、各ステップに適切な情報を組み合わせることで、効果的で説得力のあるプレゼンテーションやマーケティングメッセージを構築できます。 |
| 3 | PAS（Problem-Agitate-Solution） | PASフレームワークは、まず聴衆が抱える「問題」（Problem）を提示し、それが解決されない場合の不安やリスクを強調して「掻き立て」（Agitate）、最後にその問題を解決する「解決策」（Solution）を提示する構成です。 | 問題を強調して不安を掻き立てることで、聴衆はその問題を解決する必要性を強く感じるようになります。これにより、提示する解決策への関心と重要性が増し、より説得力のあるアプローチが可能です。 |
| 4 | The Elevator Pitch（エレベーターピッチ） | エレベーターピッチは、短い時間で自分のアイデアや製品の価値を伝えるフレームワークです。エレベーターで一緒に乗り合わせた相手に伝えるほどの短い時間（30秒～1分程度）で、要点やメリットを簡潔に説明します。 | 短時間で魅力的に伝える技術を磨けるため、ビジネスの初対面や短い会話の中でも効果的にアピールできます。相手に興味を持たせることが主な目的で、簡潔ながらも記憶に残りやすく、次の対話につながる可能性が高まります。 |
| 5 | STAR（Situation-Task-Action-Result） | STARフレームワークは、状況（Situation）、課題（Task）、行動（Action）、結果（Result）の順で話を組み立て、特定の出来事や問題への対応方法を説明する構成です。多くの場合、経験やスキルを説明する場面で使われ、実際に何を成し遂げたのかを示します。 | 過去の経験や成果を具体的かつ論理的に伝えるため、説得力が高まり、相手に信頼感を与えられます。特に、採用面接やパフォーマンス評価で使用され、個人やチームの成果をわかりやすく伝えることができ、相手の理解を深めます。 |
| 6 | SCQA（Situation-Complication-Question-Answer） | SCQAフレームワークは、状況（Situation）を説明し、そこで発生した複雑な問題や障害（Complication）を示した後、その問題に関する疑問（Question）を投げかけ、最後にその答え（Answer）を提供する構成です。ストーリー性があり、聴衆の興味を引きながら解決策を提示する方法です。 | 問題解決に至るまでの流れが自然でわかりやすく、聴衆は状況や問題に共感しやすくなります。課題解決に向けた論理的な思考プロセスを示すことで、提案の説得力が増し、深い理解と納得を引き出しやすくなります。 |
| 7 | The Hero's Journey（英雄の旅） | The Hero's Journey（英雄の旅）は、主人公が冒険に出発し、試練や困難を乗り越えて成長し、最終的に成功や帰還を果たす物語構造のフレームワークです。このプロセスは、12段階のステップで描かれることが多く、映画や文学でよく使われる手法です。 | 聴衆は主人公とともに冒険を体験し、感情移入しやすくなるため、メッセージがより強く心に残ります。このフレームワークを活用することで、製品やサービスを「困難を解決する救世主」として描き、聴衆に感動や共感を与えながら、製品の価値を印象深く伝えることができます。 |
| 8 | Value Proposition Canvas（バリュープロポジションキャンバス） | バリュープロポジションキャンバスは、顧客のニーズ（Jobs）、苦痛（Pains）、利益（Gains）を理解し、それに応じた価値（Products & Services、Pain Relievers、Gain Creators）を明確にするためのフレームワークです。このキャンバスにより、顧客の求める価値と提供する価値の一致を図ります。 | 顧客が真に求める価値を中心にプロダクトやサービスを設計できるため、競争力が増し、顧客満足度の向上が期待できます。また、価値を具体的に整理することで、マーケティングメッセージが明確になり、効果的なターゲティングが可能になります。 |
| 9 | The Why-How-What（Simon Sinek's Golden Circle） | Simon Sinekの「ゴールデンサークル」は、まず「Why（なぜ）」の問いに答え、次に「How（どのように）」、最後に「What（何を）」を伝えるフレームワークです。「Why」は企業やプロジェクトの存在理由や使命を示し、「How」はその使命を実現する方法、「What」は具体的な商品やサービスを指します。 | この順序でメッセージを構築することで、共感や信頼を引き出しやすくなり、聴衆に強い印象を与えることができます。特に「Why」に焦点を当てることで、単なる製品の売り込みではなく、価値観やビジョンを共有するコミュニケーションができ、ブランドへの忠誠心や信頼を生み出すのに効果的です。 |
| 10 | BAB（Before-After-Bridge） | BABフレームワークは、現状の課題や不満がある「Before」、それが解決された理想的な状態の「After」、そして「Before」から「After」へ導く解決策を提示する「Bridge」で構成されます。簡潔でわかりやすく、課題解決の流れを描きます。 | 聴衆は「Before」の状態に共感し、「After」の理想的な結果に魅力を感じることで、解決策に関心を持ちやすくなります。解決策（Bridge）の重要性が自然に強調されるため、提案の説得力が高まり、購買意欲や行動を促す効果が期待できます。 |
